Muchos CEOs de agencias caen en una trampa invisible conforme crecen: la obesidad de servicios. Lo que empieza como una respuesta lógica a las peticiones de los clientes - "ya que me haces el SEO, hazme la web" - acaba convirtiéndose en una estructura ineficiente, con márgenes diluidos y problemas de gestión de equipos con perfiles totalmente opuestos.

En este episodio de Partners, Carlos Herrero y Borja Polo analizan la importancia de identificar el "core" de la agencia, ese servicio que nace de la propia naturaleza técnica del fundador y que es el que realmente aporta rentabilidad. Hablan sobre los riesgos de cruzar líneas peligrosas, como pasar del marketing al desarrollo web sin dominar las estructuras, y cómo la falta de foco puede comprometer la credibilidad de lo que sí haces bien.

Exploramos cómo diferenciar entre servicios complementarios que aportan valor y aquellos que son una auténtica bomba de relojería. Además, abordamos la difícil decisión de "podar" la agencia para priorizar el largo plazo sobre la facturación inmediata.