En este episodio de ‘Descifrando Agencias’ hablamos con Víctor Sáenz, cofundador y CEO de Mowomo, una agencia cooperativa especializada en desarrollo digital a medida sobre WordPress. 

Compartimos un caso real de crecimiento rápido, alianzas estratégicas… y una decisión poco habitual: reducir cartera y equipo para proteger el foco, la salud del equipo y la calidad del servicio.

Profundizamos en cómo funciona su modelo cooperativo: gobierno interno, reparto de responsabilidades y beneficios, y qué cambia en la cultura cuando el objetivo no es “crecer por crecer”, sino sostener una empresa sana y rentable. 

Desgranamos el paso a ingresos recurrentes de mantenimiento (SLA, soporte, preventivo/correctivo), la selección de clientes y la gestión emocional de los cambios: cuándo decir “no”, cómo comunicarlo y cómo reordenar roles y prioridades.

También abordamos cómo han montado su evento South Impact en Cádiz, y reflexionamos sobre los eventos como estrategia para la empresa: por qué organizarlos, qué retornos reales aportan y cómo integrarlos en la estrategia sin desbordar al equipo. Un ejemplo real sobre como equilibrar negocio y bienestar en agencias de tamaño medio—procesos, métricas y decisiones difíciles—con una idea fuerza final: la cultura no se negocia.

Desciframos Mowomo.